في أوائل سبتمبر 2018 ، أطلقت مجموعة شينيدا رسمياً نشاط "حملة مائة يوم ، بيع 100000 طن". وبحلول نهاية سبتمبر، تم بيع 32702 طنا من أنابيب الصلب، ونجحت المعركة الأولى لحملة مائة يوم. لضمان التقدم السلس لهذا النشاط ، بقيادة المدير العام ، اتحدنا عن كثب ، وعملنا معا ، واتخذنا إجراءات نشطة مثل "تسريع المبيعات في السوق ، وعدم توقف الإنتاج ، وضمان الإمدادات ، وضمان الجودة تحت مراقبة صارمة ، وخدمات لوجستية جيدة" ، والتي تم تنفيذها بطريقة متوترة ومنظمة ، مما وضع أساس متين للفصل التالي من الحملة وأيضا بداية جيدة.图片.png

بعد إطلاق الحدث، أصبح الجميع أكثر مشغولية مما كان عليه من قبل. تذكر الجميع مهمة إكمال "معركة 100 يوم" وبعت في المتوسط أكثر من 1000 طن من المنتجات كل يوم. من الإنتاج إلى التسليم إلى العملاء ، نحتاج إلى القيام بالكثير من العمل ، وكل رابط مرتبط بشكل وثيق. يحتاج موظفو المبيعات للتواصل مع مختلف الإدارات في الوقت المناسب للاستفسار عن أسعار المواد الخام وتنفيذ المعايير وطرق الدفع وتتبع وتنسيق سلسلة من الأعمال مثل استلام العملاء وجمع الدفع والفواتير والنقل عند استلام العقود. تحتاج إدارة التوريد إلى شراء المواد الخام ، والإعداد لإنتاج سلس ، والتواصل مع مصانع الصلب في الوقت المناسب لتقفل أسعار المواد الخام ، وضمان إمدادات كافية من المواد الخام لتلبية احتياجات الإنتاج ؛ يعمل موظفو قسم الإنتاج ساعات إضافية على مدار 24 ساعة في اليوم لتحسين معدل نجاح صب وتأهيل المنتج ، وضمان جودة المنتج ؛ يجب على قسم ضمان الجودة التحكم الصارم في جودة كل منتج ، ويجب تتبع كل دفعة من المنتجات ؛ إدارة المالية تجمع بنشاط الأموال ، وتضمن تخصيص الأموال في الوقت المناسب والمعقول ، وتصدر الفواتير للعملاء في الوقت المناسب ، وتتيح سحب الأموال بسرعة ؛ بسبب صيانة الطرق التي بدأت في بداية العام ، تسببت في إزعاج كبير لمركبات الشركة الواردة والخارجة. بيد أن موظفي المكتب يبذلون كل جهد ممكن لتنسيق مسألة المركبات الواردة والمغادرة، لكفالة أن تكون المركبات الواردة لتسليم المواد ومركبات نقل البضائع منظمة ومنظمة. كما يوفر الكافيتريا للعمال وجبات ساخنة ولذيذة ، مع تركيبات مغذية. بسبب مناطق الإنتاج المنتشرة للشركة ، شكلت أيضًا صعوبات لفريق الرفع في تحميل المنتجات. ومع ذلك، ولضمان تسليم المنتجات على نحو منظم وفي الوقت المناسب، تم التغلب على الصعوبات عن طريق نقل المركبات على الفور وإنجاز مهام التحميل.

图片.png

ctober ، موسم الخريف الذهبي للحصاد ، هو موسم ذروة المبيعات وفترة حرجة لهذا الحدث. من الضروري ضمان كمية العقد، وتخطيط الإنتاج المعقول، وحجم الشحنات، وسلامة الإنتاج، وجودة المنتج، والامتثال لمتطلبات حماية البيئة، وسرعة عودة الأموال. يجب أن يكون تبادل المعلومات سلسًا داخليًا وخارجيًا ، مع منظور صورة كبيرة ، وتقليل التحويلات الخارجية ، وخفض التكاليف ، والقيام بعمل جيد في إغلاق كل طلب تجاري.

خلال عملية هذا الحدث ، على الرغم من أننا واجهنا مشاكل مختلفة ، عمل الجميع معا لحلها واحدة تلو الأخرى والتغلب عليها. بغض النظر عن التراجع الاقتصادي، والسياسة النقدية الصارمة، والحوكمة البيئية، وتباطؤ الطلب، وارتفاع أسعار المواد الخام، وازدحام السفر خلال عطلة اليوم الوطني، ونقص موظفي الإنتاج، إلخ، قمنا على الفور بملء الروابط الضعيفة ووضع خطط الطوارئ. نحتاج إلى تطبيع روح العمل معا، والتكيف مع الحالات والمتطلبات الجديدة، وتحسين المستمر لمستوى الأعمال وقدرة العمل لفريق Xinyida، والالتزام على المدى الطويل، وإنشاء روح "القتال" على المدى الطويل، ودعم باستمرار إنجازات القتال، و "السفر مئة ميل ونصف مئة ميل". وحجم المهام في شهر أكتوبر أكثر ثقلاً، ويجب على جميع الموظفين العمل بجد أكبر، والعمل معاً، والتوحد كواحد، وتقديم إجابة مرضية للمجتمع والعملاء والعائلات وأنفسنا، وترحيب بالسنة الجديدة بالفرح والسعادة.

Xinyida Office

Song Xinying